Desarrollar el talento es una de las competencias básicas como líder de equipo. Pero los gerentes, a menudo fallan en esta tarea. Actualmente las personas que están a cargo de equipos deben aprender qué funciona y qué no, especialmente porque se enfrentan a los diversos escenarios de trabajo: presencial, híbrido o remoto.
¿Cuáles son los mayores desafíos en el liderazgo remoto?
Las circunstancias cambiantes requieren un enfoque para desarrollar a las personas de una forma diferente y, como sucede con todo lo nuevo, surgen nuevos desafíos que no sabemos cómo resolver. Para obtener una comprensión más profunda de estos retos, de las frustraciones de desarrollar los equipos remotos y crear una estrategia preparada para el futuro, veamos lo que el Informe de liderazgo remoto de Terminal Remote Leadership Report nos dice.
Esta consultora encuestó a 400 líderes de ingeniería y recursos humanos, encontrando que los principales desafíos y puntos débiles que enfrentan los líderes remotos son:
- Falta de una estrategia de trabajo remoto a largo plazo que aborde procesos importantes como el reclutamiento y la incorporación remotos.
- Concentrarse en garantizar la productividad en lugar de prevenir las posibles consecuencias a largo plazo del trabajo remoto mal administrado, como el agotamiento o la soledad.
- Confiar en su equipo remoto sigue siendo un problema para alrededor del 34% de los líderes que siguen utilizando el seguimiento de la productividad.
- Falta de una sólida cultura de trabajo remoto, lo que impide que su equipo se una y trabaje más de cerca .
- Brindar oportunidades de aprendizaje y desarrollo, ya que el trabajo remoto brinda menos oportunidades de aprendizaje en el trabajo.
- La adquisición de talento más allá de los límites geográficos tradicionales sigue siendo un concepto extraño para muchos líderes.
Puede que alguna o varias de estas situaciones te sean familiares también, por el hecho que el mundo laboral cambió después de la pandemia.
Resolver estos desafíos es un tema de visión estratégica del negocio, de la dirección que la empresa quiera dar y por supuesto, del trabajo de los líderes. Para ayudarte a empezar por tu círculo de lo que puedes controlar, te comparto estos consejos simples de implementar en tu día a día y puedas motivar y desarrollar a tu equipo:
Consejo 1:
Elogiar: motivar a los colaboradores.
Rápido y gratis: El Elogio frente al equipo reunido. Este consejo no cuesta un centavo y sigue siendo un fuerte multiplicador para el éxito empresarial.
Cuando se reconoce públicamente un logro, mata dos pájaros de un tiro: le da a tu colaborador un poderoso impulso de motivación (alabar a alguien en un grupo más grande es más duradero que solo en una entrevista de evaluación, porque se queda en la memoria colectiva).
Por ejemplo: puedes convertir en un ritual fijo en las reuniones periódicas del equipo comenzar por dar una retroalimentación positiva a alguno de los colaboradores.
Otro ejemplo es si estás planeando un impacto en la organización, prueba la “ducha tibia”. Durante unos 3 días, se dejan tiras de papel con los nombres de los colaboradores en un lugar no visible, en las que cada compañero (¡y también el jefe!) pueden dejar palabras anónimas de elogio a esa persona.
Consejo 2:
Dar significado al trabajo para liderar a los colaboradores
¿Por qué te levantas todas las mañanas? ¿Qué te impulsa? Lo sabes sobre ti mismo. ¿Sabes eso también de tus colaboradores? ¿No? Pero deberías.
Después de todo , si sabes para qué estás haciendo el trabajo, encontrarás la motivación adecuada para hacerlo y podrás hacer los planes de desarrollo alineados a ese propósito. Así que dale sentido al trabajo. No es importante CÓMO trabajamos hoy, sino PARA QUÉ hacemos lo que hacemos. Si una persona desarrolla una verdadera pasión por su trabajo, no caerá en ningún vacío de motivación y por el contrario podrá ver con claridad cómo quiere desarrollarse en la empresa estando a la vez en sintonía con sus propósitos personales.
Ejemplo: Pregunta a tu equipo cuál es su gran sueño. ¡Se desea expresamente un gran pensamiento! Y si el objetivo es el Ferrari, tómatelo en serio. Forma un plan maestro con tu colaborador para acercarse un poco más a ese sueño.
¿Qué pasos concretos tiene que dar, qué tiene que aprender o desarrollar para volverse más valioso para tu empresa? Esto le da la posibilidad de expandir sus capacidades, su nivel de empleabilidad y al mismo tiempo lo vincula como un colaborador especializado para que la inversión en conocimiento y desarrollo se capitalice.
Consejo 3:
Liderazgo – el líder como buen modelo a seguir.
Si quieres motivar a tus colaboradores e incentivar al desarrollo, hay una cosa que no debes ser: un mal modelo a seguir.
Las personas aprenden mucho a través de la imitación, presentarse como un jefe que no tiene claro su plan de desarrollo y su propósito dentro de la empresa, en primer lugar, lo hace impopular y, en segundo lugar, merma la motivación. Fiel al lema “Si el jefe no lo hace, ¿por qué debería yo…?”
Ejemplo: el jefe que muestra preocupación sólo por los números, no siendo abierto con su gente sobre su propio plan de desarrollo, compartiendo en que se está preparando para desarrollar esas habilidades que le llevarán al siguiente nivel. Si como líder te preparas, estás claro en qué quieres desarrollarte, cuáles son esas habilidades soft que necesitas incorporar en ti para ampliar tu liderazgo y además muestras todo esto a tu equipo, te aseguro que lograrás inspirar a tu equipo, motivándolos a que también se interesen en su plan de desarrollo.
Nada funciona en una empresa sin sus colaboradores. Se necesita mucho más que un salario decente para mantener a las personas inteligentes y valiosas en la empresa.
Tu rol como líder es fundamental en este proceso de motivar y desarrollar a las personas. Pero todo comienza por ti, no hagas por favor como dice el dicho: “casa de herrero, cuchillo de palo”; por el contrario, tú como líder toma el mando de tu carrera y comienza por ti, motívate a seguir desarrollándote para adquirir nuevas habilidades que te harán un líder con mayor impacto e influencia.
Éxitos en tu camino de desarrollo y si necesitas ayuda aquí estoy
Ivett Casanova
